LA RELANCE
Construire ensemble la relance
pour une reprise optimale
19 mai 2021
Chambery
Permettre à chacun des acteurs de capitaliser sur les leviers et outils de la relance à moyen-terme.
Comment attirer les clientèles des marchés de proximité (excursionnistes, franciliens et locaux) ainsi que les clientèles européennes prioritaires (britanniques, belges et néerlandais) ou frontalières (Suisse, Italie) ?
Préparer la relance c’est également offrir les codes de la réassurance d’une destination sûre face aux risques sanitaires.
C’est aussi penser la gouvernance de manière optimale pour démultiplier la visibilité de la destination Savoie Mont-Blanc en favorisant les complémentarités et ainsi mettre en œuvre un maximum d’actions pertinentes en rationalisant les moyens.
Favoriser la relance c’est trouver les leviers les plus forts à déployer pour un impact maximal des actions de promotion, de communication, de distribution et digitalisation de la vente.
Interviews
*biographie en ligne
Signaux faibles - Séminaires - Entrée de gamme - Hors ski
Mutualisation - Tourisme bienveillant - Preuves - Expériences
Confiance - Envie de ski - Espaces - Ressourcement
Privé/Public - Industrialisation - Digitalisation - Dernier km
*biographie en ligne
Réservations - Flexibilité - Mobile first - Packages
Ensemble - Flexibilité - Hors saisons - Accès aux offres
Regards croisés
Hotels Area Manager - booking.com
Rodolphe occupe le poste d’Area Manager pour Booking.com.
Étant basé à Lyon, il est responsable du déploiement de la stratégie de l’entreprise sur le périmètre Montagne ainsi que sur tout le Sud de la France, à travers ses 2 autres bureaux de Nice et Bordeaux.
Il accompagne également le développement de leur activité en assurant les relations avec les partenaires et les acteurs locaux.
Président - Les Hôtels (très) Particuliers
Matthieu dirige le groupe hôtelier Les Hôtels (très) Particuliers depuis juin 2019, qui a pour ambition de définir et déployer une nouvelle expérience touristique française en exaltant des lieux pour les transformer en moments mémorables. Pour cela, le groupe développe une collection de marques très spécifiques et très forte, comme Folie Douce Hotels, ou Les Maisons de Campagne, qu’il développe sur le territoire.
Préalablement, Matthieu était Directeur Général de la foncière immobilière coté Affine pour y définir et mettre en œuvre un programme de recentrage puis de cession. Et avant cela, il était membre du comité exécutif de l’opérateur Louvre Hotels Group, en tant que Directeur Executif Développement & Acquisitions. Dans cette fonction, Matthieu avait en charge les acquisitions, le développement global de la société, la gestion des actifs immobiliers et les opérations internationales.